Διοίκηση ανθρώπινων πόρων
Human Resource Management, 11th ed. (τίτλος πρωτοτύπου)
Επιμέλεια κειμένου: Μποζιονέλος, Νίκος
Κυκλοφορεί
ISBN: 978-960-418-281-7
Τζιόλα, Θεσσαλονίκη, 2/2011
1η έκδ.
Γλώσσα: Ελληνική, Νέα
Γλώσσα πρωτοτύπου: Αγγλικά
€ 44.52 (περ. ΦΠΑ 6%)
Βιβλίο, Σκληρόδετο
18 x 25 εκ., 1,699 γρ., 813 σελ.
Περιγραφή

[...] Το παρόν βιβλίο αποτελεί τη πρώτη προσπάθεια απόδοσης στα ελληνικά της 11ης έκδοσης του αγγλόφωνου βιβλίου της Wayne Mondy με τίτλο Human Resource Management. Το εν λόγω βιβλίο, συνδυάζοντας τόσο τη θεωρία όσο και την εμπειρική πραγματικότητα στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ), είναι ένα κατάλληλο εισαγωγικό εγχειρίδιο τόσο για προπτυχιακούς όσο και για μεταπτυχιακούς φοιτητές της διοίκησης επιχειρήσεων και συναφών κλάδων (δημόσια διοίκηση, διοίκηση κοινωνικών οργανισμών, διοίκηση μονάδων υγείας, διοίκηση μη-κυβερνητικών οργανώσεων). Έχει σχεδιαστεί και αναπτυχθεί με τέτοιο τρόπο ώστε οι φοιτητές να κατανοήσουν τη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων με μια σειρά από πραγματικά παραδείγματα, ανάλυση περιπτώσεων και θεωρητικά μοντέλα. Πέρα από την χρηστική του αξία όσον αφορά την επιστημονική μελέτη της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων, το παρόν βιβλίο είναι κατάλληλο και για στελέχη επιχειρήσεων που δεν είναι εξειδικευμένα στον εν λόγω πεδίο, αλλά θέλουν να κατανοήσουν καλύτερα τις επιλογές που έχουν αναφορικά με τη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου στις οργανώσεις που εργάζονται. Εξάλλου, όλα τα διοικητικά στελέχη με τον ένα ή άλλο τρόπο εμπλέκονται στη διοίκηση των υπαλλήλων που προΐστανται.
Επιπλέον, υπάρχει μια σειρά από στοιχεία που κάνει το παρόν βιβλίο μοναδικό στην ελληνική βιβλιογραφία της διοικητικής επιστήμης. Συγκεκριμένα το παρόν βιβλίο:
1. Εμπεριέχει ένα ολοκληρωμένο μοντέλο (Σχήμα 1-2) κατανόησης και μελέτης των ζητημάτων της ΔΑΔ
2. Ξεκινάει σε κάθε κεφάλαιο με ένα κείμενο (ΔΑΔ εν δράση), το οποίο πραγματεύεται ένα επίκαιρο ζήτημα της διοίκησης των επιχειρήσεων που σχετίζεται με τους ανθρώπινους πόρους
3. Εμπεριέχει μια σειρά από ασκήσεις σε κάθε κεφάλαιο, με την ονομασία `Ηθικό Δίλλημα`, οι οποίες αποσκοπούν στην εξάσκηση των φοιτητών σε αποφάσεις σχετικές με τους ανθρώπινους πόρους μιας οργάνωσης
4. Εμπεριέχει μια σειρά από κείμενα σε κάθε κεφάλαιο με την ονομασία `Τάσεις και Καινοτομίες`, όπου αναλύονται σύγχρονα και καινοτόμα θέματα της ΔΑΔ
5. Εμπεριέχει, μια σειρά από κείμενα στο τέλος του κάθε κεφαλαίου με τον τίτλο `Διεθνείς Προοπτικές`, που αποσκοπούν να τονίσουν τη σημασία της ΔΑΔ σε διεθνή περιβάλλοντα
6. Εμπεριέχει δύο μελέτες περιπτώσεων στο τέλος του κάθε κεφαλαίου που αναφέρονται σε θέματα της ΔΑΔ που καλύπτονται στο κάθε κεφάλαιο
7. Εμπεριέχει πραγματικά παραδείγματα από εταιρείες προκειμένου να εξηγήσει πρακτικά τον τρόπο εφαρμογής των διαφόρων θεωρητικών μοντέλων της ΔΑΔ


[Απόσπασμα από το κείμενο του προλόγου]

ΜΕΡΟΣ Α: ΕΙΣΑΓΩΓΗ
1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
Στόχοι του Κεφαλαίου
ΔΑΔ εν δράση: Όχι HR branding, αλλά εταιρικό branding
Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
Λειτουργίες της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού
Στελέχωση
Τάσεις και Καινοτομίες
Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού
Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού
Αμοιβές
Ασφάλεια και επαγγελματική υγιεινή
Υπαλληλικές και εργασιακές Σχέσεις
Επιστημονική Έρευνα στη ΔΑΔ
Σχέσεις μεταξύ των διαφόρων λειτουργιών της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού
Η Δυναμική Φύση του Περιβάλλοντος της Διαχείρισης της ΔΑΔ
Το Νομικό Πλαίσιο
Η Αγορά εργασίας
Το Κοινωνικό σύνολο
Τα Εργατικά συνδικάτα
Οι Μέτοχοι της Εταιρίας
Ο Ανταγωνισμός
Οι Πελάτες
Η Τεχνολογία
Η Οικονομία
Τα Απρόβλεπτα γεγονότα
Πώς ασκείται η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στον πραγματικό κόσμο
Ο μεταβαλλόμενος στρατηγικός ρόλος της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού: ποιος εκτελεί τα καθήκοντα της ΔΑΔ;
Διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού
Η ανάθεση σε εξωτερικούς συνεργάτες διαφόρων λειτουργιών ή διαδικασιών της ΔΑΔ (outsourcing)
Εταιρικά Κέντρα Εξυπηρέτησης Υπαλλήλων (HR Shared Service Centers)
Επαγγελματικές εταιρίες εργοδοσίας (leasing υπαλλήλων)
Προϊστάμενοι
Ανθρώπινο δυναμικό ως στρατηγικός συνεργάτης
Ένα παράδειγμα στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Ένας στρατηγικός έλεγχος της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού
Δείκτες Αξιολόγησης των διαδικασιών διαχείρισης του ανθρωπίνου κεφαλαίου
Τίτλοι εκτελεστικών οργάνων του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού
Η Εξέλιξη της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού: Ο Δρόμος προς τη Στρατηγική
Διαχείριση του Ανθρώπινου δυναμικού [...]
ΜΕΡΟΣ Β: ΗΘΙΚΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ
2: ΗΘΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ Η ΠΟΙΚΙΛΟΜΟΡΦΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
Στόχοι του Κεφαλαίου
ΔΑΔ εν δράση: Ακολουθώντας μια στρατηγική για την προώθηση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ)
Επιχειρηματική ηθική /δεοντολογία
Ένα Μοντέλο επιχειρησιακής ηθικής
Επιχειρηματικός Κώδικας Δεοντολογίας
Η Ηθική του Ανθρώπινου Δυναμικού
Εκπαιδευτικά προγράμματα Επιχειρησιακής Ηθικής
Η Επαγγελματοποίηση της Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού
Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Τάσεις και καινοτομίες
Η ανάλυση των συμφερόντων των ενδιαφερόμενων πλευρών (stakeholders) και το
Κοινωνικό Συμβόλαιο
Οι υποχρεώσεις προς μεμονωμένα άτομα
Οι υποχρεώσεις προς άλλες εταιρίες/οργανισμούς
Οι υποχρεώσεις προς τις κυβερνήσεις
Οι υποχρεώσεις προς το κοινωνικό σύνολο
Η εφαρμογή ενός προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης
Η Ποικιλομορφία (Διαφορετικότητα) του Εργατικού Δυναμικού
Προβλέψεις Σχετικές με την Ποικιλομορφία του Εργατικού Δυναμικού στο Μέλλον
Ποικιλομορφία (Διαφορετικότητα) και Διαχείριση της Ποικιλομορφίας (Διαφορετικότητας)
Στοιχεία της Διαφορετικότητας του Εργατικού Δυναμικού
Μονογονεϊκές Οικογένειες και Εργαζόμενες Μητέρες
Οι Γυναίκες στην Αγορά Εργασίας
Μητέρες που Επιστρέφουν στο Εργατικό δυναμικό
Οικογένειες με δύο Εργαζόμενους Γονείς
Έγχρωμοι Εργαζόμενοι
Ηλικιωμένοι Εργαζόμενοι
Άτομα με Ειδικές Ανάγκες (ΑΜΕΑ)
Μετανάστες
Εργαζόμενοι Νεαρής Ηλικίας με Περιορισμένη Εκπαίδευση ή Δεξιότητες
Παγκόσμια Προοπτική
ΜΕΡΟΣ Γ: ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ
3: ΑΝΑΛΥΣΗ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
4: ΣΤΡΑΤΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
5: ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΜΕΡΟΣ Δ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
6: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
7: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
ΜΕΡΟΣ Ε: ΑΝΤΑΜΟΙΒΗ
8: ΑΜΕΣΗ ΑΜΟΙΒΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
9: ΠΑΡΟΧΕΣ, ΜΗ-ΧΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΑΜΟΙΒΩΝ
ΜΕΡΟΣ ΣΤ: ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗ
10: ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΜΕΡΟΣ Ζ: ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
11: ΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ
12: ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
ΜΕΡΟΣ Η: ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΣΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΕΠΙΠΕΔΟ
13: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΕ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΠΕΔΟ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α: Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ
ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ

Add: 2014-01-01 00:00:00 - Upd: 2021-03-17 18:29:04